PSVR 2获年度最佳VR硬件奖

第一个主要原因：年度项目越大，年度政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，最佳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，最佳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详尽规划，硬件在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年度出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最佳大项目做好细致的准备非常重要。真正想要让大项目按时、硬件按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

年度参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备充分，最佳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，硬件有数据和证据的支撑。

其实不仅仅是大型建筑，年度无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，年度甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实，最佳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，硬件根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。慢思快干整体而言，年度大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，最佳选择合适的参照系也很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，硬件新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：四平市)